谈谈如何看待运营和产品技术的关系问题

谈谈如何看待运营和产品技术的关系问题。

小草cms

我说个很激进的例子,产品和技术做出来一坨翔,运营也要让人吃下去并且打好评。这其实背后反映是我的运营观。

我认为运营在一个互联网产品的发展中,起到的是加速,扩张,倍化的作用。例如我们给某个产品赋予一个初始值是1,那么一个强力的运营执行人可以让这个1乘以10,超神的运营执行人可以让这个1乘以100。没有产品时候自然就为0,你怎么倍化都没用,但是产品一旦做出来,哪怕是坨翔,那也就算001,靠你的本事也可以乘以10,乘以100

所以很多时候,作为运营,你需要关心的不是如何抱怨这个1为什么不变成2,不变成3你最应该关心的是你自己的运营倍化能力是否能从10变成100,变成1000

这就是为啥我说别去纠结产品或者技术,你越纠结,实际上是在帮助人家从123,但对你自己的运营能力提升无足轻重。对产品越多的不满,对技术越多的抱怨,就意味着你关注自己的能力越少。多关心自己的成长,不要用自己的时间浪费在对他人的抱怨上。

当然,碰到优秀的产品和产品团队是你的运气,这时候他们的提升速度也许会超过你,你也许可能也会掉队噢。我们都听过“xx是个好产品,运营一坨屎这样的言论吧。

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